9月11日中午，郑发企业电话总运营管理者张晓在郑发大廈2016触摸大型上班会室举办举办总运营管理者上班会室触摸上班会，听取意见各个部门门、子企业近几日核心上班进行小结，分析构建企业电话下一过程数据来核心上班。

张总指出，集团目前正处于转型发展的关键期，机遇与挑战并存。他强调，一是加强内部管理，健全体制机制。完善集团各项机构设置，对集团办公系统、工作分工进行进一步优化提升，健全制度体系，完善管理制度，明晰管理权责，充分提高全员工作热情和工作效率。二是严肃工作纪律，强化工作作风。建立会议考勤制度，加强会议纪律管理和决策程序管理，健全完善“会议决策+制度管理”的治理机制，规范会议程序和研究事项，狠抓决策落实。三是提升干部队伍，实现共同发展。锻造忠诚担当守底线的干部队伍，压实“第一责任人”职责和领导班子成员“一岗双责”，牢固树立“工作即事业”的理念，坚持问题导向，勇于担当作为，在知行合一中不断提高智慧才干、提高业务水平，培养真抓实干的能力，实现组织和个人的共同发展。四是坚持项目为王，推进项目建设。在市投资集团的正确领导下，围绕大片区、大园区开发，锚定方向、积极作为，坚定不移加快推进各项目建设，全力以赴保障我市重大项目落地。

商务会议还科学研究研讨了的议题。

集困机构带领班子及各处门、各子机构责任人添加契机电视电话会议通知，管理层副职列席电视电话会议通知。